鄒城婚慶公司尋求項目合作，長期合作項目包括有鄒城網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播公司_鄒城網(wǎng)絡(luò)整合營銷策劃公司，呼吁大家共享資源、共同努力、共同發(fā)展、共同盈利、共同賺錢。同時歡迎家具行業(yè)/船舶行業(yè)的供應(yīng)商加盟！如果你想寫自己的網(wǎng)絡(luò)營銷和企業(yè)品牌方面的書籍也可以找我！聯(lián)系方式：QQ:80682526email同時MSN同時支付寶jjwwon163.com手機13761193789第五節(jié)采用ERP構(gòu)建運營體系一、國內(nèi)家具企業(yè)的需求隨著家具企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，國內(nèi)、外家具行業(yè)競爭程度日益加劇，市場的需求不斷的變化，很多家具企業(yè)還在延續(xù)傳統(tǒng)的思維、管理模式。家具企業(yè)如何“苦練內(nèi)功”面對家具行業(yè)的第二次再創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)其質(zhì)的飛躍，以下問題值得家具同行重視：1、各個部門協(xié)調(diào)的問題：A．決策管理層不能及時掌握整個企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)狀況，所有信息資料分散在各個部門，要拿什么數(shù)據(jù)資料，只能一個個部門去要，數(shù)據(jù)資料不能有效共享；B．每個部門各自為政，信息的傳遞和反饋渠道不暢（主要是生產(chǎn)信息、成本信息、銷售信息、客戶信息等），對于信息的收集、整理、加工、反饋沒形成體制；C．各部門職責不清，工作效率低下，出現(xiàn)問題后互相推卸責任；D．采購與生產(chǎn)部門配合不上，停工待料情況時有發(fā)生；E．銷售與生產(chǎn)部門銜接不上，客戶交貨期無保障，客戶滿意度低；F．采購和銷售部門的單據(jù)不能及時提交財務(wù)部門，造成財務(wù)部門對帳困難；G．企業(yè)內(nèi)部沒有標準、統(tǒng)一、規(guī)范的基礎(chǔ)資料（料品資料的分類、編碼），同一料品多種叫法，亂拿錯用、張冠李戴司空見慣，發(fā)出去的產(chǎn)品不配套，甚至把A客戶要的貨發(fā)給B客戶；2、營銷管理方面的問題：A．不能隨時掌握各區(qū)域、各專賣店或經(jīng)銷商的銷售、退貨、補貨情況；B．不了解各個區(qū)域、各個地區(qū)的消費習慣，哪些產(chǎn)品適合在當?shù)劁N售；C．不能隨時掌握每個系列、每個款式銷售情況；D．每個產(chǎn)品的生命周期怎樣？哪些系列、哪些產(chǎn)品該淘汰；E．客戶訂單交貨跟蹤不到位，哪些客戶的訂單已發(fā)貨，哪些沒發(fā)貨，哪些超期沒發(fā)貨，有些客戶是分批發(fā)貨的，發(fā)了多少貨，還剩多少貨沒發(fā)，不能及時掌握，造成發(fā)貨延期、發(fā)錯貨、發(fā)多貨、發(fā)漏貨情況時有發(fā)生，企業(yè)信譽度降低；F．客戶檔案資料、交易價格管理體系不健全，報錯價情況時有發(fā)生；G．很多產(chǎn)品是要區(qū)分材質(zhì)（包括顏色、布號、皮號等）的，不同的材質(zhì)有不同的價格，一不小心就會出現(xiàn)報錯價，出錯貨的情況；H．不同的客戶有不同的價格，經(jīng)常報價時給錯；I．客戶回款情況掌握不明；J．如何考核每個銷售業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績；K．銷售部門不能及時掌握生產(chǎn)進度，無法及時回復(fù)客戶交貨期；L．造成客戶退貨的主要原因是什么；3、采購管理方面的問題：A．采購部門對原材料供應(yīng)商的訂單跟蹤不到位，哪些材料到貨了，哪些材料還沒到，哪些材料超期沒到，有些材料是分批到貨的，到了多少材料，還有多少材料沒到，不能及時掌握，造成生產(chǎn)停工待料情況時有發(fā)生；B．采購部門與生產(chǎn)部門信息傳遞有誤，造成原材料采購錯誤，不該進的原材料進回來了，該進的原材料沒進回來；C．采購部門不能及時掌握倉庫的庫存情況及生產(chǎn)需求量，采購計劃出現(xiàn)很大偏差，造成原材料的缺貨和積壓；D．因為原材料品種多，每個原材料供應(yīng)商以往的交易價格記不清楚，買貴了也不知道；E．如何篩選原材料供應(yīng)商，供應(yīng)商的評價憑印象；4、倉庫管理方面的問題：A．材料倉、半成品倉、成品倉無帳物卡、料品進出隨意性大（管好大門，只要沒人把料品往外拿就行），各類料品庫存不合理，積壓、缺貨情況經(jīng)常發(fā)生，造成企業(yè)資源的嚴重浪費；B．倉庫數(shù)經(jīng)常不準，間接造成采購部門采購失誤，銷售部門交不了貨給客戶。謝謝支持我的項目要求鄒城網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播公司。 |
